發表建議 發表評論 打印發表 在 Facebook 上分享這篇文章在 Twitter 上分享這篇文章在 Linkedin 上分享這篇文章在 Reddit 上分享這篇文章在 Pinterest 上分享這篇文章作者 Jim Sellner 博士。
圖片：一家大型管道製造企業的主管 Jacques 描述了團隊的動態。

“一根管子，不管多粗長，只有最薄最薄弱的部分才是堅固可靠的。我們所有的管道在表面上看起來都很棒。只有通過掃描儀，我們才能看到管道是否適合運輸。就像我們的小組一樣。我們只知道他們對日常生產需求的壓力和壓力有多麼有能力、多麼強大和有彈性。有時它們會爆炸！”

什麼是團隊：一群為實現共同目標而同步工作、勝任且有動力的個人。一個高績效的團隊有一種充滿活力的、有時是矛盾的能量，驅使他們前進以實現他們的目標。

一群人就像：一群人在公共汽車上。它們都指向同一個方向。由巴士司機駕駛。人們不互相交談。他們起身隨心所欲。唯一的共同點是手段。

一個小組的關鍵行動詞/短語：責任。自我責任。衝突。解決問題。明確的目標。精明的領導。非正式領導。慶典。暫時的。個人角色很重要，並且取決於團隊的目標。

“我”是“我們”的每個部分，它們結合在一起使其成為一個更大的“我們”。

團隊的工作形象：太陽馬戲團。頂級砲手。一艘航空母艦。一個外科團隊。快閃舞。

功能組：參議院。底特律雄獅隊。

團隊中的每個人都負責如何接近、實現指定的目標以及有助於或阻礙進展的內部流程。

商業是一項團隊運動。事實上，生活是一項團隊運動——許多人在遇到危險時都會忽視這一點。

沒有領導的團隊就像沒有大人監督的孩子。最好的團隊是基於他們自己的同齡人的自治和紀律，他們有一個正式的領導者來指導他們。沒有唐舒拉的邁阿密海豚隊不會有一個失敗的賽季。微軟與比爾蓋茨？蘋果沒有史蒂夫喬布斯？

一個群體在不同的個體之間創造和調節一種團結感。它還將個人表現用於團隊責任和成果。

沒有有效的管理團隊，公司將無法發展其團隊。

無奈流下山。

公司政策和戰略未能創造出高績效的團隊文化。

管理者作為團隊領導者，面臨著行使權威和正直的嚴峻挑戰。那就是藝術。

團隊最好根據成員的意見設定自己的目標和流程。那就是科學。

一個由具有不同風格和技能的個人組成的混合團隊，他們致力於團隊，可以為組織生產。

一個高度活躍的團隊有足夠的靈活性來改變——有時是平穩的，有時是混亂的——成員之間的領導角色